随着国家财政部、国家发改委在各领域以PPP的全新模式推进项目的实施，我司业务五部抓住机遇，率先在山西拿下3个PPP项目。

2016年4月，我司成功中标河曲黄河东大街(唐坪路-开元路）道路改造工程PPP项目、河曲益民北路、南路改造工程PPP项目和河曲延瑞路（黄河大街-移新路）道路工程3个PPP项目的咨询机构，提供全过程PPP咨询服务。鉴于当时PPP项目处于初级阶段，在项目执行过程中，项目经理秉着负责、严谨、专业的态度，和地方住建局、财政局及有关行业专家，严格遵守从财政部到地方政府对于PPP项目所出台的各项规章制度，共同解决遇到的难点和重点问题。最后，河曲黄河东大街(唐坪路-开元路）道路改造工程和河曲益民北路、南路改造工程2个项目入选2016年度山西省第三批省级PPP示范项目名单，为我司入选财政部PPP咨询机构库打下基础。

2017年7月，为落实《政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库管理暂行办法》（财金〔2017〕8号），财政部启动PPP咨询机构库入库工作。财政部对于咨询机构甄选最关键的一条就是项目执行规范且有已执行完毕或在执行的PPP项目入选省级示范项目名单，我司作为第一批入选单位进入财政部PPP咨询机构库。

PPP项目的成功，需要天时、地利、人和，天时是指项目上马经过理性决策，地利是指市场上有成熟的社会资本进行较为充分的竞争，人和里面最重要的就是实施机构能够请到好的专业咨询机构。好的咨询机构能够为PPP项目带来正向作用。业务五部充分提升业务人员知识层次、扩展PPP项目视野，边学习边总结的同时，加强与财政部、发改委PPP专家库中财务类、行业类和法律类专家的交流与合作，更加夯实了公司在承接PPP项目执行层面的基础。

在PPP项目中，地方政府与咨询机构之间的关系不是一锤子买卖。如果说PPP是政府和社会资本之间的婚姻，那么作为咨询机构的我们就是牵线的红娘。要做好红娘，显然要了解政府方的决策机制和各具体部门的行事风格，这样在面临复杂问题的时候能够迅速协调各个部门、消除部门间的信息不对称、高质量和高效率的完成决策。同时，我们也要针对地方性法规、规章、规范性文件的具体要求和地方政府的实际情况，因地制宜的制定相应的项目实施方案。形成了这样的合作默契之后，双方均可以节约适应成本和沟通成本，实现双赢。对于PPP咨询机构的我们，在PPP项目的发展之路上任重而道远。